» » Опыт создания группы медиакомпаний с плачевным финалом

Опыт создания группы медиакомпаний с плачевным финалом

15.05.2019 283 0 bizivest
Опыт создания группы медиакомпаний с плачевным финалом
В 19 лет я уже попробовал свои силы в малом предпринимательстве, работая в небольшом городке в котором жил и в целом у меня вполне не плохо это получалось.

2005 год - это время, когда ОПГ уже ушли в прошлое как явление, а налоговая служба России ещё даже толком не сформировалась. Время моей поздней юности - время фонтанирующих идей, юношеского максимализма и амбиций.

Я владел на равных правах со своим приятелем одной компанией по монтажу, пусконаладке и сервису низковольтных устройств. Однако, считал, что данная сфера бесперспективна и поэтому решил избавиться от своей доли в этом бизнесе, чтобы уйти в медиапроизводство.

С другим своим товарищем, мы разработали бизнес-проект, позволяющий упорядочить и спланировать деятельность нескольких медиакомпаний. Мы намеревались запустить справочно-информационный колл-центр, еженедельный рекламный вестник и рекламно-производственную компанию.

Предполагалось, что эта группа компаний будет вести свою деятельность в пяти городах, располагая одним центральным офисом и парой филиалов.

Предполагаемая сумма, по составленному бизнес-плану, достигла 3,2 млн. руб. и на нее мы планировали:
  1. Запустить три офиса;
  2. Раскрутиться в медиа;
  3. Нанять и обучить новых сотрудников;
  4. Распечатать первыми тиражами рекламные указатели;
  5. Оплатить услуги по складированию;
  6. Заплатить всем своим будущим коллегам на полгода вперёд за их работу и т. д.

Однако, у нас на двоих имелось не более 1 млн. руб., а нужно было втрое больше. Идея была настолько манящей, что нам не пришло на ум, раскрутиться для начала хотя бы в одном из городов, а экспансию по другим регионам отложить. Или начать с производства рекламного медиа-контента, а потом уж перейти к прочим пунктам нашего бизнеса.

Мы принялись «трясти» всех своих друзей и знакомых в поисках денег: кто то вносил 100 тыс. руб., а кто то готов был отстегнуть чуть ли не полмиллиона.

В итоге, собрать нужное количество денег нам удалось, а наша вера в успех и рисуемое светлыми красками будущее полное достатка, затмили мозг не только нам, но и всем кто дал нам денег на развитие.
Опыт создания группы медиакомпаний с плачевным финалом
Поделив трудовые функции в готовящемся стартапе, мы за следующий календарный сезон разместились на нужных площадках и привели их в современный и престижный вид. Провели скоростной интернет в новые офисы, набрали и обучили персонал и начали вкалывать не отлучаясь ни на один день.

Далее, в течении 2-х недель переобучили менеджеров и работа пошла. Один за другим стали заключаться договора, рекламодатели образовали постоянный спрос, опередивший все наши планы.

В нашу службу поддержки реклама поступала от всех предпринимателей и всевозможные фирмы отлично раскручивались именно через наш рекламный проспект. Конкурирующие медиа-игроки на нашем внутреннем рынке, даже не осознали поначалу, куда девались их рекламодатели.

«Отличное начало конца» - предреки нам тогда кто-нибудь такой исход, мы бы отправили такого человека к психиатру, но тут случилась неприятность с моим непосредственным напарником.

Одной из его функций, была проверка своевременности печати нашего рекламного еженедельника: из типографии он должен был везти его в те города, на территории которых мы работали, а уж распространители развозили пачки копий данного издания по киоскам.

В один из рабочих дней на меня вышел один из его курьеров и сказал, что мой напарник не отвечает на звонки. Оказалось, он запил и проспал утреннюю работу. В результате, газета была доставлена лишь на следующий день.
Если бы это был единичный случай, последствия были бы не такими трагичными, но напарник уходил в загул еще дважды и в итоге, половина рекламодателей просто разорвала с нами сотрудничество.

В результате, он на глазах скатился в не понятно что и еще один наш соучредитель стал мне на него жаловаться. Я терял драгоценное время на решение их конфликтов и в конце концов отправил напарника в отгул, однако к работе он полноценно вернуться так и не смог.

Наше с ним партнёрство постепенно сошло на нет, а из списка моих приятелей пришлось его исключить, т.к. пользы от него вообще никакой не стало и он создавал только проблемы.

На следующем совещании, которые случались раз в месяц, был поставлен ребром вопрос о его служебном несоответствии занимаемой должности. Вопрос решился за пять минут и напарник был выдворен из нашей компании восвояси.

Второй удар поджидал нас следом, т.к. центр поддержки клиентов нашей фирмы, работал крайне неэффективно и большинство клиентов попросту терялось, даже не успев разместить в нашем еженедельнике свой материал.

Эти новости моментально распространились среди наших конкурентов и они резко обрушили ценники на свои услуги, как говорится, всем скопом, продемонстрировав на деле настоящий картельный сговор.

С каждой неделей наш доход таял на глазах и последние рекламодатели также стали покидать страницы нашего каталога. В конце концов, тиражи перестали даже самоокупаться и выпуск был остановлен навсегда. Единственным направлением на которое можно было рассчитывать, осталась медиареклама.

Наша команда бросила все силы на увеличение тиража каталога, полагая, что отыщутся новые рекламодатели, но этого не случилось. Наши собственные деньги быстро закончились и мы попросили у банков ещё.

Однако, изначально неверный подход, которого мы придерживались, постоянно увеличивал наш общий долг и постепенно мы стали все больше погружаться в трясину долгов. Вскоре, мы оказались должны не только банкам и нашим первоначальным инвесторам, но и сотрудникам нашей фирмы.

Прошло еще не много времени и фирма наконец столкнулась с неизбежным концом, оказавшись полным банкротом. Не все наши учредители восприняли это как должное: 5 из них спустили всё на «тормозах», а вот 2-ое других захотели вернуть свои деньги обратно.

У одного из них, папаша оказался сотрудником силовых структур с большими погонами и ко мне наведалась их братия, намекнув, что неплохо было бы и вернуть взятое ранее. Сроки поставленные ими были слишком короткие, а побег был не вариантом, т.к. меня бы искала вся страна.
Последний мой коллега, узнав о том, что я задолжал около 600 тыс. руб., очень быстро испарился в воздухе, а я остался один на один со своими затруднениями.

К этому времени я был женат и у меня был маленький ребенок, а также родители жившие в одном со мной городе. Если бы не родственники, то наверное я точно бы ударился в бега.

В течении трёх следующих лет, я пахал как проклятый, выделяя на сон не более 3-4 часов в сутки и пытаясь закрыть нависшие надо мной кредиты. Ценой неимоверных усилий, потери здоровья и нервных клеток, мне все же удалось рассчитаться со всеми.

Оба моих сбежавших коллеги как сквозь землю провалились и больше я их никогда не видел. Фирма лопнула в 2007 г., а в 2010-м я наконец то стал свободен от всех долгов.
Автор: rehaem001

Оцените статью «Опыт создания группы медиакомпаний с плачевным финалом»

Комментарии (0)
Добавить комментарий
Прокомментировать
  • bowtiesmilelaughingblushsmileyrelaxedsmirk
    heart_eyeskissing_heartkissing_closed_eyesflushedrelievedsatisfiedgrin
    winkstuck_out_tongue_winking_eyestuck_out_tongue_closed_eyesgrinningkissingstuck_out_tonguesleeping
    worriedfrowninganguishedopen_mouthgrimacingconfusedhushed
    expressionlessunamusedsweat_smilesweatdisappointed_relievedwearypensive
    disappointedconfoundedfearfulcold_sweatperseverecrysob
    joyastonishedscreamtired_faceangryragetriumph
    sleepyyummasksunglassesdizzy_faceimpsmiling_imp
    neutral_faceno_mouthinnocent