Открыл магазин по франшизе и получил кучу долгов

В 2012 году я работал в телефонной поддержке фирмы, которая занималась продажей строительных материалов. Моя задача состояла в том, чтобы отвечать на звонки, помогать клиентам с выбором и принимать заказы.

И если в тёплое время года, в сезон строительства и ремонта, всё было просто замечательно, т.к. продажи шли на бешеных оборотах, то зимой активность резко падала и все буквально "вставало". Так, к примеру, за последние месяцы работы (январь и февраль), я сумел заработать только 18 тыс. руб.

Такие доходы меня естественно не устраивали и нужно было срочно что то делать. Стал прикидывать варианты по собственному бизнесу, чтобы можно было работать исключительно на себя и не зависеть от других людей.

Серфил интернет в поиске идей и случайно оказался на сайте Сбербанка России. На глаза мне попался вариант для начинающих ИП, который назывался “Бизнес-Старт” и его суть заключалась в работе под франшизу.
Нужно было набрать пятую часть капитала для начала своего дела, а остальные 80% предоставил бы сам Сбербанк. Однако, располагаемый мною начальный капитал был крайне скудным, т.к. даже 30 тыс. руб. свободных денег я собрать не смог.

Подумав немного, я все же решил рискнуть и сделал свой первый ход: выбрал франшизу и подал заявку на сайте Сбербанка. После получения заявки, курирующий данную франшизу специалист, посоветовал мне прежде всего найти подходящую торговую точку, причём с конкретной стоимостью не выше определенной величины, а далее предстояло составить с ним бизнес-план.

Поиск нужного помещения занял у меня около полугода. Разработанный бизнес-план показал, что в первый месяц придется поработать в убыток, во второй удастся отбить вложения и выйти в ноль, а на третий при удачном стечении обстоятельств начать получать какой то минимальный доход.

В итоге, мне требовался кредит на 2,7 млн. руб., а своими необходимо было внести всего около 800 тыс. руб. Так как своих денег у меня не было, то на ум сразу же пришёл один знакомый, который посодействовал мне в получении кредита и вместо 800 тыс. руб, мне удалось собрать 1,2 млн.

Через пару недель я запустил свой бизнес и стал работать там на должности директора торговой точки, принадлежащей федеральной сети гипермаркетов. Формально я значился как гендиректор некоего ООО, которое на себя же и открыл.

Дела пошли не так бодро как планировалось по бизнес-плану и за сезон удалось покрыть по продажам лишь только четверть от запланированного объема. Окупить затраты мне так и не удалось, а оставшийся товар я сбыл обратно поставщикам.

Вместо того, чтобы свернуться и искать способы для оплаты образовавшегося долга, я снова полетел на визит к куратору своей франшизы. Он же посоветовал мне подыскать более подходящее место для моей точки, а также предложил предоставить сотрудников и услуги погрузки / разгрузки.

Делать нечего и я приступил к поиску нового места, что удалось сделать достаточно быстро. Продал машину, подзанял денег у родственников и через месяц переоткрыл свой магазин.

Однако, судьба мне не благоволила и ситуация в итоге оказалась ещё куда более беспросветной, чем была прежде, т.к. продажи вообще не пошли.
Тем временем Сбербанк начал намекать, что пора бы уже и долги вернуть. Посыпались звонки из коллекторских агентств, да и кругом я должен внушительные суммы.

Сейчас пытаюсь найти вкладчиков, готовых выкупить все мои долги вместе с полной долей в не заработавшем бизнесе и при этом не потерять место директора магазина. Надеюсь, что он рано или поздно все же войдёт в нужный темп продаж и станет хоть что-то приносить.